5月25日起，浙寶公司學習南方水泥，趕超德甯礦山，在短短3個月的時間裡，重點在環保投入上，現場管理上，先後完成了20幾個項目，正在進行20餘項目，取得了一定效果。主要做了如下工作：

一、成立了領導小組。

公司專門成立5.25領導小組，楊偉榮為組長，沈建新，陳敏為副組長，全體職工參與的領導小組，全面開展環保衛生大活動，全面推進各個項目。

二、多次外出參觀學習。

5.25日，在虞董事長的帶領下，全體員工參觀了南方水泥，回來後多次召開會議，并且要求每位員工按照參觀情況，書寫書面體會，“我為5.25做什麼？”等從思想層面上達到統一。同時，還參觀了德甯等優秀的礦山企業。

三、辦公室進行6S管理，文明辦公室和寝室評比。

行政上啟動了文明辦公室和文明寝室的評比，并且每個月評比一次，獎優罰劣，對于大家的6S意識得到了顯著的增強。

四、啟動了多個項目。

從公司實際出發，對于前期過程中存在和反應出來的問題，着重在項目推進上重點推進。

（一）、在防煙氣粉塵污染項目上重點開展兩窯爐的立面、屋頂、煙囪的整體改造；窯爐出料、深加工車間工藝整體改造；旋轉皮帶施工；4500平方米封閉房等8個項目。（二）、在污水處理、水系統改造項目上：重點開展水膜除塵水系統全部重新安裝；沉澱循環水池及輸水系統修複建設；污水處理管網建設等8個項目的改造。（三）、在防噪音技改項目上：重點A/B窯斜橋防噪工程；防噪音料鬥研發建設；所有隔離噪音雙層屋頂、牆壁建設3個項目的改造；（四）、在工藝改造項目：重點在A/B窯工藝改造；主幹道所有料倉、道路環保設施改造；人工窯窯鋼口柔性卸料技改等3個項目上改進。（五）、在基礎工程建設項目：重點開展所有道路修補建設；河道清淤建設；廠區牆面改造、文化牆建設、綠化建設、廠房資産做規範标牌等等；停車場、觀景池、料場值班房、水泵房、監磅房建設等6個項目改造。

湖州浙寶鈣業科技股份有限公司

2017年8月24日