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根據浙江省建材協會的安排部署,在2017年7月8日-12日,我們公司李國琴、周春東、邱德,在集團董事長虞炳泉的帶領下,随同浙江省建材協會一行赴雲南考察學習。期間,先後參觀了蒙自瀛洲水泥有限責任公司、雲南尖峰水泥有限公司、雲南天士力帝泊洱生藥茶集團有限公司、普洱太陽河國家森林公園,通過聽取介紹、參觀廠區、座談交流等方式,就企業的自動化、智能化、信息化的現狀,生産現場管理模式,循環經濟節能降耗管理等方面做了深入細緻的探讨。這次考察活動雖然時間短暫,但内容豐富、受益匪淺。即開闊了視野,認識到了差距,又受到了啟迪,增加了信息。
一.浙江走出去企業的經驗做法
(1)建設氣魄之大令人贊歎。雖然在雲南的幾個企業都是分公司或子公司,但在投資建設上絕不含糊,都是按行業高标準執行,少則幾億,多則十幾億。
(2)管理水平标準之高令人欽佩。在以往映像中,像水泥建材行業的企業,廠區都是灰蒙蒙的,甚至是雜亂無序的。沒想到在這幾個企業的廠區内,除了運轉設備的一點轟鳴聲外,其他都是幹幹淨淨、整整齊齊,絲毫見不到一點煙塵和灰塵。
(3)創造效益能力之高令人矚目。如雲南尖峰水泥有限公司,在不排除市場大氣候的良好作用下,僅2017年上半年就盈利一個億,其他幾個企業也都取得了非凡的業績。
(4)自主創新步伐之快令人深省。蒙自瀛洲水泥有限公司在科研單位花了大量人力、物力、财力的情況下,還沒能解決的課題-----超高強度水泥,在其這兒迎刃而解。餘熱發電取得每噸水泥38度的優異成績。雲南尖峰水泥有限公司在原先設計日産3000噸的基礎上,通過技改創新,達到了日産4400噸的能力,大大提升了生産能力。
二.雲南之行的幾點收獲
(1)學習歸來,真的感到十分汗顔。一定要從中尋找差距,轉變觀念,真正在這個激烈的市場競争中做到知己知彼,百戰不殆。
(2)發現機遇,創造機遇,抓住機遇,才能使企業創造不菲的業績。
(3)結合實際,特别像現在湛江公司這個新開辟的市場,如今如火如荼的生産基地建設期間,一定要高标準嚴要求,做好做實各項工作,實現降本增效、節能創新、提升市場競争力。
(4)學會感恩,做會感恩。相信付出一定會得到回報。
最後,我相信隻要我們公司廣大管理人員和員工齊心協力,正确面對困難,正視困難,竭盡所能,迎難而上,紅鷹集團一定能夠創造出美好的未來。
邱 德