根據浙江省建材協會的安排部署，在2017年7月8日-12日，我們公司李國琴、周春東、邱德，在集團董事長虞炳泉的帶領下，随同浙江省建材協會一行赴雲南考察學習。期間，先後參觀了蒙自瀛洲水泥有限責任公司、雲南尖峰水泥有限公司、雲南天士力帝泊洱生藥茶集團有限公司、普洱太陽河國家森林公園，通過聽取介紹、參觀廠區、座談交流等方式，就企業的自動化、智能化、信息化的現狀，生産現場管理模式，循環經濟節能降耗管理等方面做了深入細緻的探讨。這次考察活動雖然時間短暫，但内容豐富、受益匪淺。即開闊了視野，認識到了差距，又受到了啟迪，增加了信息。

一．浙江走出去企業的經驗做法

（1）建設氣魄之大令人贊歎。雖然在雲南的幾個企業都是分公司或子公司，但在投資建設上絕不含糊，都是按行業高标準執行，少則幾億，多則十幾億。

（2）管理水平标準之高令人欽佩。在以往映像中，像水泥建材行業的企業，廠區都是灰蒙蒙的，甚至是雜亂無序的。沒想到在這幾個企業的廠區内，除了運轉設備的一點轟鳴聲外，其他都是幹幹淨淨、整整齊齊，絲毫見不到一點煙塵和灰塵。

（3）創造效益能力之高令人矚目。如雲南尖峰水泥有限公司，在不排除市場大氣候的良好作用下，僅2017年上半年就盈利一個億，其他幾個企業也都取得了非凡的業績。

（4）自主創新步伐之快令人深省。蒙自瀛洲水泥有限公司在科研單位花了大量人力、物力、财力的情況下，還沒能解決的課題-----超高強度水泥，在其這兒迎刃而解。餘熱發電取得每噸水泥38度的優異成績。雲南尖峰水泥有限公司在原先設計日産3000噸的基礎上，通過技改創新，達到了日産4400噸的能力，大大提升了生産能力。

二．雲南之行的幾點收獲

（1）學習歸來，真的感到十分汗顔。一定要從中尋找差距，轉變觀念，真正在這個激烈的市場競争中做到知己知彼，百戰不殆。

（2）發現機遇，創造機遇，抓住機遇，才能使企業創造不菲的業績。

（3）結合實際，特别像現在湛江公司這個新開辟的市場，如今如火如荼的生産基地建設期間，一定要高标準嚴要求，做好做實各項工作，實現降本增效、節能創新、提升市場競争力。

（4）學會感恩，做會感恩。相信付出一定會得到回報。

最後，我相信隻要我們公司廣大管理人員和員工齊心協力，正确面對困難，正視困難，竭盡所能，迎難而上，紅鷹集團一定能夠創造出美好的未來。

邱 德